，众所周知，这是格力空调广为人知的广告语，提到格力，人们第一个想到的应该就是董明珠。而他一手提拔了这位“格力女王”，从一个小厂长到集团创始人，他经历了怎样的商海沉浮，为何如今却几乎无人知晓？
1945年，朱江洪出生在广东珠海的一个农民家庭，家中非常贫困，那时的珠海，还是一个人口不到10万小城市，和如今的繁荣简直是天壤之别。
珠海和澳门毗邻，看着对面澳门的繁荣，朱江洪也想着走出去看一看，他没选像同龄人那样早早辍学出去闯荡，而是下决心好好读书，通过学习走出去。
1965年，20岁的朱江洪考上了华南工学院，也就是如今的华南理工，在大学里，朱江洪依然努力学习，不受外界的影响，最终以优异的成绩毕业。
在毕业分配的问题上，由于种种原因，老师告诉他只有广西和贵州可以再一次进行选择，在朱江洪当时的认知里，广东和广西属于两广，于是他就去和老师沟通，最好能去广西，老师在听了朱江洪的想法后，最终他被分配到了广西百色的一家生产起重设备的工厂--百色矿山机械厂。
朱江洪从一名普通的工人做起，但是他工作的时候十分喜爱动脑筋，经常能发现生产中的一些弊端，及时的帮助厂里规避掉风险。渐渐的，提的能力被厂里的领导发现，把他提拔为了一名技术员，由于他工作认真负责，后来又把他放到了质检员的位置上。一步步的，他又成为了车间主任，科长。
1982年的时候，厂里实行民主选举厂长，结果朱江洪以全票当选为新一任的厂长，新官上任三把火，他要通过个人的管理，使厂里的效益有一个质的提升。
由于他的工厂是给矿山做设备的，生产工序是一环套一环，任何一个环节掉了链子，就会影响后续的生产安排，所以，要确保生产的万无一失，设备的正常运转。
其中最难控制的就是钢材的问题，钢材的类型有很多种，但是看起来却都差不多，经常会出现用错钢材的情况，于是朱江洪就从钢材下手，要求员工做好检测，标记，分类储存的办法，没多久，效果就显现了出来，大大的提高了厂里机械设备的无故障运行率。
解决了生产的问题，剩下的就是想着怎么把产品卖出去的问题了。那个年代，信息不发达，没有很好的方法把自己的产品更好的推销出去。朱江洪苦思冥想，想到了一个不错的办法。
他把厂里的产品材料，还有获得锦旗的照片放在信封里，寄给想合作的厂家，一共花了几百元，就把客户联系了一遍。如果客户没有回信，他还会继续寄信，时间长了，就有一些客户前来咨询产品，渐渐的，销路就打开了。远的卖到了西藏，一时间，工厂的名声在外，有了边陲一枝花的称号。
正当工厂走上正轨，准备继续发力的时候，发生了一件事，对朱江洪产生了不小的影响。
1988年，朱江洪的父亲从珠海去看他，由于当时受交通，通讯条件所限，到了他那里用了9天的时间，这件事情当时看着日渐年迈父亲跋山涉水来看他，再联想到自从工作以来，自己18年都没有回家过过春节，顿感愧疚，就萌生了强烈的想回家的愿望。
上级领导听了他的想法以后，也是表示十分理解他，就同意了他调回珠海老家的想法，前提是，在他离开前，必须要给工厂物色一个可靠的接班人，确保朱江洪离开以后，工厂不会重走老路，在完成了交接以后，他就回到了珠海。
珠海的国资委看了朱江洪的履历，很是高兴，当时的珠海已经被划为了经济特区，急于把有管理经验的人充实到企业当中去，于是把他分配到了珠海的冠雄注塑厂当总经理。
去到新的单位后，朱江洪发现，这家企业还不如之前在百色得厂有生机，在百色的工厂时，是活干的好没订单，而这里是不光活好不好，还没订单。
由于紧临澳门，再加上厂里效益不好，又没有订单，工人们经常在工厂里斗殴打架，去倒卖澳门过来的香烟，本来厂里还有一个长期合作做电视机大客户，最后由于质量服务的原因，把客户给得罪了，客户一气之下，直接把生产产品用的模具给要了回去。
朱江洪深刻的知道，工人们之所以出现散漫消极怠工的情况，归根结底还是因没有活干完成的，长此以往形成了恶性循环。
于是朱江洪上任后做的第一件事，就是亲自登门，去找那位长期合作的大客户去道歉，给人家说好话，要回了模具，并在第一批产品做好后，晚上9点多骑着自行车给客户送了过去，就这样，才又赢得了客户的信任。
凭借着朱江洪踏实，认真，正直的性格，他也赢得了客户们的信任，并得到了领导的器重，准备给他加一加担子。
当时珠海国资委旗下，有一个企业叫海力空调，效益一直上不去，而朱江洪在冠雄注塑厂做出的成绩有目共睹，就让他兼任了海力空调的总经理，这也是后来格力的前身。
朱江洪平时就更加忙了，两个企业之间来回奔波，这样一个时间段，他有个想法在心里冒了出来，心想能不能把两个公司合并，听了他的想法，珠海国资委也是一拍即合，当即就同意了，两个厂合并以后，他确定了往后的发展趋势，就是准备向空调行业进军，并正式把合并以后的企业叫做格力集团。
1991年11月18日，珠海格力电器股份有限公司正式成立。确立了目标，朱江洪并没有急于实施，因为他深知，想要把企业做好，就像盖房子一样，首先要把地基打牢。
由于之前的冠雄注塑厂的员工从来就没有接触过空调这个行业，他就决定全厂停业培训，练好本领再出发。
在格力初创时期，有一次由于工厂缺一个配件，得去香港买，买到配件后，为了节约开支，再加上也是身上真的没钱了，朱江洪就决定扛着百八十斤的配件，步行前往两公里外的车站，刚开始走个100米停下来休息一下，到后来20米就要停下来歇一歇，要知道，当时46岁的他已不再年轻了，最终就这样一步一步把这个铁家伙扛到了车站袋回了珠海，从这件事就能够准确的看出，老一代的企业家，在企业创立初期，也是舍身去干的，的确是不容易。
渐渐的，随着一切慢慢向好，格力也走向了正轨，当时国内的空调市场一片向好，产品一度供不应求，而当时格力只有一条生产线，并没自己的技术，所以零配件都是买来再进行组装的，就是开足马力，用上吃奶的力气，一年也就是2万台的产量，想引进生产线，可是苦无囊肿羞涩。
于是朱江洪带领着他的团队，改造了生产线，实行三班倒的工作机制，从那年的正月初三一直干到炎热的8月份，中间没有停过一次，硬生生把当年的产量干到了12万台。
赚到钱以后没多久，空调市场紧接着又迎来了一个爆发期，厂子上上下下摩拳擦掌，卯足了劲准备大干一场，而这时朱江洪却给大家头上泼了一盆冷水，给格力踩下了急刹车！
因为随市场上对空调的需求量与日俱增，各家生产空调的企业也是加班加点生产，而朱江洪却发现一个问题，虽然市场上空调品牌很多，但是大大小小都存在着不同质量上的问题，格力也不例外。
他没有像其它厂家那样，急于抓住这波市场红利加大生产，而是决定停下来几个月，全体员工共同来改进空调的质量，员工们集思广益，发现了400多个问题，并且针对这样一些问题逐一进行解决，才又恢复生产。
很快，朱江洪的决定就证明了他的前瞻性和预判行。市场上各个品牌的空调出现了不同程度的质量上的问题，他们的修东西的人更是忙的脚不沾地。这样一个时间段，人们发现，在这些空调品牌中，格力空调居然没有质量上的问题。一下子，格力空调就在市场上赢得了消费者的口碑，再次抢占了先机。
后来，格力进行了股份制改革，加上自有的2亿资金以外，他们又筹集了2亿的资金，1993年，一期的生产线年底，格力的年生产空调数量已达到了百万台。并在1996年成功上市。
朱江洪不仅在管理经营企业上有自己独到的一面，在识人用人方面，眼光也是相当的独到。他提拔了销售员出身的董明珠做为他的继任者，事实上，董明珠也没有辜负她的信任，把格力带向了一个新的高度，如果说董明珠是千里马的话，朱江洪就是她当之无愧的伯乐。
到了2012年朱江洪退休的时候，格力的市值已达到了1000亿，他也被人们公认为是“格力之父”。
回顾朱江洪的整个职业历程，让人见识到了老一代企业家吃苦耐劳，艰苦创业的不容易，而他离开格力时也是清清爽爽，没有额外拿过格力额外的奖金，更是令人敬佩。
朱江洪的故事，也给后来的创业者和企业家，树立了一个良好的榜样，值得人们去借鉴学习！
