正大我国的总部在北京，我在正大的那几年正大我国分为七个区其间我在安徽归于中东七省区。正大集团的等级分的特别细也很严厉，有限是要经过才能提高有些则需求时机和资格。其时的等级分为：一般职工，副科级，科级，副司理级，司理级，副总司理级，总司理级，总裁助理，副总裁级，总裁级，副董事长级，资深副董事长级，董事长级。正常从一般职工升前四级需求八年左右，但后边再升就没那么简单了不只是由于再上面的等级职位少更因需求时机和资格。
尽管正大我国各个省没有老外办理，但为防止一个人在一个省运营时刻太长存在徇私等事宜一般几年会把各个省的总裁在各个区进行互换。
2014年正好赶上中东七省总裁调整，总裁调整后一个月重要领导也跟着调整，一开端我不太了解后来我想理解了：一个领导为自己开展作业愈加顺畅和办理便利必定优先运用自己合作好和了解的人。两个月后从饲养线总司理，司理和各个场场长都开端调整。本来我到公司的宫司理现已是饲养线的办理等级因调整现已离任，黄场长现已是副司理但也因调整离开了，本来认为会是一个资格老一点的安徽区人员过来做场长可是万没想到调来了一个外省的，这时我现已是猪场临产舍的主管了，经过一段时刻的沟通发现新场长不只许多饲养技能不是很通晓最要害的是许多作业新场长肯定没担任，许多作业他让咱们做成果欠好的时分又对公司报告说是咱们的职责。
这一系列作业让和我相同现已在猪场作业几年的搭档心里很苦，场里的气氛一下变得不像曾经那么调和了，许多小事本来我们随手做的现在也不积极了，一切的作业严厉依照程序做不考虑灵敏变化由于这样有问题不必自己承当…这对我的影响也很大，本来的场长合作很好其时自己现已是副科级主管了假如不出什么样的问题最多再过一年应该能升科级了，但呈现这个状况估量晋级或许迷茫了。
在往后的几个月时刻里陆陆续续的开端有人离任，到下半年入冬前走了一半多人场里来了许多新招的面孔。其时场里合作好的：大吴，小吴，小杜，小王，小倪，小郭，小聂，小黄，小方…都离任了，我心里也想过要不要离任，但这和我其时进场作业的初心不符，并且我也知道这时出去找作业也不会太抱负，所以我决议坚持做下去，不论怎么样对待作业要自始自终的认真负责。或许彼此磨合今后会有新的时机。
