1）采矿机械价值占比 68%，首要可分为露天采矿机械（价值占比 30%）和地下采 矿机械（价值占比 27%）两类，包含钻孔、挖装、运载、辅佐等设备。露天采矿 的中心配备是矿挖和矿卡。
2）选矿机械价值占比 32%。选矿的首要流程分为预备作业（破碎、拆分设备，价 值占比 16%）、分选作业（分选设备，价值占比 7%）、后续作业（脱水、过滤设备 等，价值占比 9%）。
1）矿山机械全商场维度：格式较为涣散，首要玩家包含卡特、小松、山特维尔、
安百拓、美卓等，其间卡特、小松为榜首队伍，2023 年市占率分别为 11%和 10%。 2）大吨位露天矿机商场：格式高度集中，大吨位矿卡商场 CR6 超 90%，抢先企 业为卡特、小松、日立、利勃海尔、别拉斯、沃尔沃，卡特、小松算计比例超 70%。
❑ 矿山机械商业形式：新机出售+后商场，后商场收入为矿机企业继续盈余之源
矿山机械为典型的设备+耗材形式：新机出售（约 30%）+后商场（约 70%）。矿
机价格更高、生命周期更长、客户更优质，壁垒更高，商业形式较工程机械更好。 1）矿机后商场主机厂粘性大、护城河深：
a）工程机械后商场壁垒较低，中小制造商进入难度小，严峻揉捏了主机厂、署理 商等正规军的比例。以国内工程机械商场为例，2020 年，非正规军完成了我国市 场 90%以上的售后服务，有 88%的署理商的后商场吸收率缺乏 40%。
b）矿机后商场壁垒较高，原厂配套率高，非正规军难以进入，只要主机厂和取得 授权的署理商/服务商有才能开展事务。
2）矿机后商场收入占比更高：从小松、日立建机等海外龙头的事务状况去看，矿 机事务后商场的收入占比一般在 70%左右，远高于工程机械事务的后商场收入占 比（小松 34%-40%，日立建机 13%-15%），因而矿机事务创收的继续性更强。
1）前端打破大吨位商场：大吨位商场壁垒高，竞赛格式高度集中，打破后对辅佐
2）后端布局后商场事务：世界巨子后商场事务占总收入约 70%，后商场事务既是 增强客户粘性的要害抓手，也是矿机企业继续盈余的动力之源。
